Projektauszug

Führungs und Spezialaufgaben	Ein mittelständisches Unternehmen mit knapp 200 Mitarbeitern trennte sich abrupt von einem seiner Geschäftsführer. Durch Mitübernahme der Geschäftsführung mit der Verantwortlichkeit für Finanzen und Controlling, kehrte das Unternehmen wieder in die Gewinnzone zurück.
Projektmanagement/ Auslagerung	Ein Dienstleistungsunternehmen konnte Banken und weitere Kapitalgeber vom Erfolg eines Projektes überzeugen, so dass ein zweistelliger Mio. Betrag zur Projektfinanzierung zur Verfügung gestellt wurde. Als kaufm. Projektleiter oblag mir die gesamte innerbetriebliche Organisation, die Abwicklung - also die gesamten Zahlungen - und natürlich die Dokumentation. Der Kunde bestätigte mir: "...Wie sie das Budget ... "händeln", Ihr Feeling für noch nicht sichtbare Entscheidungsprozesse und Ihre unerschütterliche Geduld und nicht nachlassende Bemühung uns die Grundzüge und unabdingbaren Notwendigkeiten beizubringen - Hut ab, alles in "professioneller Perfektion - rundum."
Krisen- management	Einer großen Hotelanlage drohte die Zahlungsunfähigkeit, da die Hausbank den Kontokorrent kurzfristig reduzierte. Rasches Handeln war hier unbedingt erfordert. Gemeinsam mit der Geschäftsführung erarbeitete ich einen kurzfristig umsetzbaren Erste-Hilfe-Plan aus. Ich führte die Verhandlungen mit den Banken, Lieferanten und Mitarbeitern. Dies hatte den Erfolg, dass die Krise abgewandt werden konnte und ein langfristiges "Überleben" des Unternehmens ermöglicht wurde.
Controlling	Mir oblagen Planung und Aufbau des gesamten Finanz- und Kostenmanagements für ein inhabergeführtes EDV-Beratungsunternehmen. Anschließend folgte eine langjährige Zusammenarbeit, wobei ich mit der Gesamtverantwortung für die Wirtschaftlichkeit des Betriebes betraut und Ansprechpartner bei allen unternehmerischen Entscheidungen war. Der Kunde erklärte: "Im Laufe der Zusammenarbeit waren und sind Sie mir ein unentbehrlicher Partner geworden, mit dem ich alle wichtigen, zu treffenden Entscheidungen diskutiere und berate. Gerade in schwierigen Zeiten, die jedes Unternehmen einmal treffen können, haben Sie Ihre fachlichen und menschlichen Qualifikationen eindrucksvoll unter Beweis gestellt."
Management- Informationssysteme	Für einen international operierenden Dienstleister bewertete ich die Niederlassungen im In- und Ausland und baute daraus ein betriebswirtschaftliches Informationssystem auf. Diese Ergebnisse wurden von mir monatlich der Geschäftsleitung dargestellt und bewertet. Der Kunde bestätigte mir: "Ohne Ihre Kompetenz, Erfahrung und Fähigkeiten, hätten wir wohl keine Chance gehabt, unsere Planungen und Ziele zu erreichen."
Mandanten- Informationssysteme	Basierend auf standardisierten, betriebswirtschaftlichen Auswertungen, die eine Steuerkanzlei jeden Monat als Ergebnis der monatlichen Buchhaltung erhielt, konzipierte ich auf den Mandanten zugeschnittene, aussagefähige und gut verständliche Auswertungen als Basis eines Gesprächs auf Augenhöhe mit dem steuerlichen Berater.